项目管理承包运作模式的探讨
作者：华体会竞猜
随着建筑市场体制改革的不断深入，我国工程建设项目管理体制也在发生深刻的变化．工程总承包、工程监理制等多种形式的项目承包和管理模式也在被逐渐采用，本文主要对工程总承包中有关项目管理承包的运作模式进行一些探讨。工程总承包的形式多样，有从工程建设项目前期工作开始到竣工投料生产的全过程总承包，即EPC或EPCM形式的承包；有按照工程建设项目的分部、分项、分阶段的总承包；有工程建设项目的管理与控制的承包，即项目管理承包(PMC)。
在我公司承接的业务中，采用项目管理承包的工程逐渐增多。虽然工程建设项目具有一次性的特点，各自千差万别，但在这类工程的项目管理中依然存在着共同的规律。笔者在此对项目管理承包作一些探讨，找出一些共性的、有必要注意一下的方面，使今后开展的这类管理工作有所借鉴。
长期以来受过去传统的管理体制制约，国内许多建筑设计企业都设立了自己的基建管理部门，建设项目一直沿用建筑设计企业自管的工程建设管理方式，由业主自己来管理。随着工程建设中市场经济体制的逐渐建立，建筑设计企业投资进行项目建设时，在工程的质量、进度和费用等多方面都存在与对手的竞争。如何在保证工程质量的前提下，尽早将项目建成投产，发挥出最大的投资效益，使业主在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地，单靠过去那种传统的管理模式，已越来越无法适应工程建设的需要。
另外，现在许多国有企业在体制改革中，将单位的基建管理部门剥离。新成立的合资、独资或外资企业，在进行工程建设期间，也不招聘大量的管理人员从事项目管理工作。
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