国网福建三明亿源工程公司：谋定而后动 深入推动施工劳务队伍安全同质化管理
作者：华体会竞猜
“作业前必须检查工器具，做好安全措施……”3月6日,在福建省三明市配变抢修工作现场,三明亿源工程公司安全班长陈宗辉尤为忙碌，从施工队伍前期现场勘查到登杆作业，全程跟踪督促，严控现场安全作业。这是三明三明亿源工程公司创建配网工程劳务分包“1+N”安全同质化管理示范点的一幕。
电力作为关乎国家安全和国民经济命脉的国有重点能源企业，安全是公司发展的“生命线”。
为夯实安全基础，规范劳务分包施工队伍安全管理，2016年初，国网福建三明供电公司在全省范围内率先提出开展核心劳务分包队伍同质化管理，将劳务分包施工队伍纳入班组管理范畴，实施统一规范管理。三明亿源工程公司作为试点，率先探索推行劳务分包队伍同质化管理举措。
为推进劳务分包队伍同质化管理有效落地，三明亿源工程公司领导格外的重视，成立专项工作组，以公司领导为分包队伍安全同质化管理第一责任人，健全完善统一领导、协同高效的工作机制，明确工作目标，细化工作任务，逐级压紧压实工作责任。
谋定而后动。2016年1月，三明亿源工程公司初步形成核心劳务分包队伍同质化管理模式，制定了《亿源公司外协施工队伍同质化管理实施方案》及驻地建设标准，结合公司及劳务分包队伍实际，对3个专业共12个核心分包队伍实施同质化管理。
福建盛利宏三明一队就是三明亿源工程公司试推行劳务分包队伍同质化管理的队伍之一。为有明确的目的性的提高该队伍的施工安全管理上的水准，解决该队伍自身安全监督水平有限等问题，进一步规范队伍日常安全管理工作，三明亿源工程公司从人员、队伍驻地、安全例行工作、劳保用品、安全工器具、安全培训教育、作业计划、“两票”、反违章等八个方面入手，坚持问题导向、目标导向和结果导向，找“病症”，抓弱点，对症下药，精准施策。
完善奖惩制度，对劳务分包队伍现场违章人员严格实行违章记分考核，开展劳务分包队伍的“无违章班组”创建活动，对劳务分包队伍开展季度评价，以劳务分包队伍季度工作现场平均违章记分、安全例行工作评价等列为季度评价主要指标，分专业评选优秀分包队伍及优秀分包工作负责人，并根据季度评价情况评选年度优秀分包队伍，通过落实评价结果推进安全正向激励，强化安全监督管理力度，提高劳务分包队伍安全意识。
2017年，三明供电公司创新推出安全班长制，安全班长进驻劳务分包队伍，同进同出，强化劳务分包队伍施工安全监督，提升队伍安全管理上的水准。三明亿源工程公司业对其4个配网核心施工劳务队实行安全班长管理。
作为联系公司和配网核心劳务分包队伍的纽带，安全班长全过程参与和指导劳务分包队伍抓好各项安全管理工作，传达学习安全生产文件精神和工作要求，监督施工作业现场，纠正实施工程人员不安全行为，排查工器具，每日编写安全班长工作日志，及时有效地发现缺陷隐患，督促落实整改，与现场工作负责人、安监人员环环相扣，形成闭环管理，破解劳务分包队伍本身普遍文化水平较低、安全思想意识不高等难题，实现同质化管理。
“以往都是我去参加供电公司的安全日活动，再传达给同事们，很多时候达不到相应的效果和要求，实行安全班长制后，他直接进驻我们班组，全程指导我们，还时常给我们播放安全小视频，班员们安全意识进了一大步，都主动要求开展安全日活动了。”现场施工分包队负责人田志成说。
自实行安全班长以来，劳务分包队伍在管理要求有效落地，安全工器具统一管理，安全例行工作的规范开展，作业计划的刚性管控以及学习培训质量等方面都卓有成效。
同年10月，三明亿源工程公司首次开展配网业务核心劳务分包施工队伍技能比武活动，并先后组织并且开展了两场专题讲座，以赛促学、以学促用，提升劳务分包队伍专业技能水平，深化劳务分包队伍同质化管理，夯实配网建设安全管理基础。
为进一步落实安全管理，三明亿源工程公司依据创建标准对现有的4支配网核心劳务分包队再次进行逐条检查评分，综合施工队伍驻地建设及安全管理情况，择优确定福建盛利宏三明一队为示范点创建队伍。
三明亿源工程公司在总结前期同质化管理的基础上，深入推动落实省公司“三固定”、“五统一”同质化管理要求，对公司配网施工项目部及福建盛利宏三明一队“1+N ” 安全同质化管理示范点创建一直在改进、完善，安排专人专项负责整改优化工作，抓细节、抓重点，点式突破，补齐短板，强化弱项，实现劳务分包队伍驻地区域划分更加明确、安全工器具管理更加科学、人员安全意识不断的提高等目标，达到软硬件同步提高。
如今，福建盛利宏三明一队驻地环境宽敞整洁，独立办公场所、安全日活动室、物资仓储场所、安全工器具室和施工机具室一应俱全，设置科学合理，人员安全意识普遍提高。近年来，该队伍曾多次积极努力配合三明亿源工程公司，完成了抗台抢险、故障抢修等急、难、险、重任务，队伍综合素养提升成效显著。三明亿源工程公司核心劳务分包队伍同质化管理成效也在这里得到突显。
下一步，三明亿源工程公司将进一步扎实推进示范点创建工作， 牢固树立“安全责任不能分包” 和承发包单位“命运共同体” 的理念，发挥安全班长监督管理职责，不断深化劳务分包队伍同质化管理，切实提升电网建设安全管理上的水准。（傅淑婷 吴剑锋 全怡月）
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