后疫情时代工程总承包企业项目管理的六大策略
作者：华体会竞猜
当前，世界局势复杂多变，新冠疫情持续影响全球经济，国际油价长期在高位徘徊，业主投资规模大幅压缩，工程建设项目骤减，海外项目大量停滞或延缓。以智能化为标志的第四次工业革命慢慢的开始悄然布局，工程建设项目逐步向一体化、集群化方向发展，对承包商的技术、管理和服务水平提出了更大挑战。与此同时，行业挑战激增，有些挑战前所未有，传统工程建设领域竞争日趋白热化。
为了做好工程总承包项目管理，工程总承包企业应从5个方面持续完善项目管理体系：一是持续优化项目管理体制机制
工程总承包企业应将“以客户为中心”的理念贯穿于项目的全生命周期，认真抓好项目全过程管控，强化投标报价、合同谈判、项目预算、前期策划、过程监督、竣工结算、项目总结等环节的管理，提高项目执行效率和效益。
设计管理方面，应将创新作为企业持续发展的原动力，坚持对传统工艺技术一直在改进和革新。
采购管理方面，精准制定采购招标策略，加强采办与设计、供应商的结合，制定切实可行的产品优化方案和生产方案，充分的发挥集约化采购优势，获取优质的价格与服务。
一是掌握项目所在国家的法律和法规、设计建设标准，熟悉当地社会环境、风俗习惯，及时跟踪、收集和整理工程材料、人力成本和当地工程建设资源的价格信息；
二是提高国际化资源整合能力，不断扩充供应商、分包商资源，着力建立健全国际供应商、承包商网络，建立一支门类齐全的国际化专家顾问团队；
三是严格分包商市场准入，建立完善的监督管理体系，强化分包现场管控，培育一批高素质合作伙伴。
四是通过在建项目执行，加强与本地供应商与分包商的战略合作。加强与国际知名工程公司、本土存在竞争力公司、中资企业的联合开发执行，树立“大资源、大市场、大合作”的共赢理念。
四是强化对项目所在国(地区)设计标准、施工标准、物资进口、劳工管控、工作签证、税务及保险、工程材料、市场租赁、人力成本等重要的条件的调研
党的二十大报告提出，“把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来”。工程总承包企业在后疫情时代更需深刻剖析现状，把握市场新机遇，苦练内功，打造核心竞争力，强化国际项目运作能力，减少实际工程造价，提供全生命周期的优质服务，提升品牌价值，加快创新驱动转型步伐，努力在新一轮产业变革中跻身保持“第一梯队”，实现高水平质量的发展。（本文作者傅乐来自中国石油集团工程股份有限公司，刘微中国寰球工程有限公司）
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