中交二公局四公司洛阳城市项目：安全管理赋能项目“行稳致远”
作者：华体会竞猜
随着中交集团“大城市”布局的逐步深入、中交二公局区域化战略布局纵深推进，四公司不断加快“进城”步伐，借助属地优势，于2021年9月成立洛阳城市项目，开启探索“新兴业务”领域的新篇章。
经过三年多的深化探索，洛阳城市项目承接业务量逐渐上升，合同额已超30亿元，工区数量持续不断的增加，作业类别多而复杂，为项目安全管理带来新的挑战。项目管理团队超前谋划，不等不靠，勠力同心，奋楫笃行，为项目高水平发展保驾护航。
建立安全管理组织机构。成立以项目经理、书记为组长的安全生产领导小组，设置副组长、职能办公室，领导项目安全生产工作。根据每个工区季度计划产值及施工内容，按需动态调配足量专职安全员，在保证一线安全管理人员的充足性的同时，增加现场安全员的区域流动性。通过前场后场的科学性轮岗、换岗以及阶段性安全专题教育培训，全方位提升团队安全管理能力，着力打造房建、市政、管网，新农村建设等方面安全管理综合性人才队伍。
强化工区安全生产管理。将各工区分为房建、市政两大类，分别配备生产副经理作为主管领导。由主管领导对工区管理人员合理调配，保证作业时间段现场技术员、专职安全员、质检员“跟班作业”。同时，项目安全管理部组织领导班子及业务部门人员，对各工区开展安全周检查、月度综合大检查。在检查工作完成后，及时召开安全生产例会，对各工区管理人员及分包商安全生产工作进行总结评比，对安全生产优秀队伍、个人进行表彰，并将优秀做法在全项目范围进行总结推广；对于现场发现的安全风险隐患进行溯源，奖罚结合，有力保障各工区生产安全。
安全设施统采分签。项目工程经营事物的规模广，所需安全物资种类多，项目通过统采分签，集中采购。在保证安全物资质和量的基础上，常用设施在各工区实现内部动态流转，大大降低时间及经济成本，为项目管理降本增效提供有力支撑。
加强标准化管理。项目编制标准化创建实施方案，成立标准化工作小组以局下发的《工地建设标准》《施工作业标准》《项目管控标准》《视觉识别系统规范手册》《房建施工作业指导书》为依据，结合业主的标准化管理要求，狠抓标准化落实，将施工生产中的每一步做实做细，为项目安全文明施工夯实基础。
强化全员责任落实。根据项目全员安全生产责任制，压实项目管理人员安全生产责任，建立全员化安全管理体系，通过定期开展安全培训和主题教育活动，增强员工的安全生产责任意识。同时建立安全互检制度，不定期组织工区间进行安全互检交流，最大限度消除工区安全隐患。
打造专业化队伍。做实做细分包队伍管理，从分包队伍资质到进场前产业工人年龄、身体健康情况等方面严格把关，做到“进场要体检，进场必体检”。同时，以形式硬性要求队伍“五大员”配备到位，特种作业人员持证上岗，并结合现场施工生产真实的情况与分包商负责人签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到人。开展“标准化班组对标”活动，贯彻落实标准化班组建设，管理和培养同步进行，将标准化班组建设贯彻到底，为项目健康平稳发展奉献力量。
强化项目应急管理。由党支部牵头会同属地医疗、消防、社会救援队等应急部门成立“安全保障小组”，真正的完成紧急联系无障碍。同时，联合“安全保障小组”进行现场观摩、安全事故演练、红十字会救护员取证培训等活动，实现工区持证急救员全覆盖，并在项目部及各工区配备AED自动体外除颤器、医疗急救箱，全方面提升项目整体救援水平及班组自救、互救能力。除此之外，项目还积极与消防局、应急管理局等有关部门沟通，高频次联合开展专题应急演练，全方位提升项目应急管理水平。
以党建工作为抓手，设立党员安全生产先锋岗，做到“有生产就有党员”，深入推动党建工作与安全工作相融合，让党建与安全同频共振，同步推进。通过“党建+安全”，开展安全主题文艺晚会、安全最“粽”要、亲情护安全、拍摄安全微视频、改编安全主题歌曲等多项活动。
其中，项目长期开展的线上安全积分商城颇具成效，相较于传统积分商城，线上安全积分商城能实现参建人员全覆盖，并能将物品直接寄到获奖人员家里，建立了“项目－参建人员一家”的亲情桥梁。截至目前，参建人员获得奖励368人，占项目累计进场人数的15.63%，共计发放物品金额九万元。在项目党支部的带领下，切实有效转变全体参建人员的安全生产理念，让“要我安全”彻底变为“我要安全”，为项目部安全生产“三零目标”的成功实现打下坚实基础。
“安全无小事，事故无小灾，安全生产永远是项目发展的生命线。”公司负责这个的人说，我们必将在项目全体职工的共同努力下形成合力，营造出项目全员关注安全、重视安全、推动安全的良好生产氛围，为项目高水平发展筑牢根基。（殷悦）
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